調試線上的好“兵頭”
——記上海機電公司自動化分公司班組長王虹權
他，技術精湛，連續(xù)多年被公司評為“優(yōu)秀班組長”，是班組員工眼中公認的“首席技工”；他以獨特的人格魅力和年輕的朝氣帶領著一支技術過硬，敢打硬仗的精英隊伍，是領導和同事眼中的好“兵頭”。他就是上海機電公司自動化分公司調試班組長王虹權。
勤于鉆研練真功
1996年，王虹權五冶技校畢業(yè)，同年進入五冶集團上海機電分公司工作至今，從事電氣調試工作十七年，先后參加過寶鋼2030冷軋廢水、本鋼干熄焦、湛江500萬噸球團工程、山東萊鋼球團工程等多個重點工程項目的調試工作。
在工作中，王虹權利用其高超的調試技術，認真負責的工作態(tài)度，以質量求信譽的方針、嚴于律己、一絲不茍的工作熱情多次受到業(yè)主、監(jiān)理、設計院及外方專家的好評。眾所周知，調試工作需要很大的耐心、細心和較強責任心，需要高超的技術水平，需要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。王虹權曾先后專研、指導并完成了多個工程的調試任務。在金川環(huán)境間脫硫系統(tǒng)調試中，原設計PLC輸出點全部沒帶繼電器隔離，在施工合同中項目部只負責外出線路正確接到相應的接線端子上，在施工過程中他憑借自己多年的工作經驗和全面的理論知識指出原設計的不足之處，由于外出線路參與控制必須帶電源，這樣電壓等級不同會直接損壞PLC輸出卡件。他的提議及時得到業(yè)主及設計院的更改，挽救了不必要的損失，為系統(tǒng)成功調試及運行起到決定性的作用。
履破難題爭一流
17年的履職經驗使王虹權具備了較強的電氣調試技能。遇到的調試難題在王虹權面前都能迎刃而解，王虹權也自然而然成為公司公認的“調試專家”。
在遼陽銅材廠項目中，由于使用的元器件大多都是20年代至70年代，部分已經損壞，無法再次利用。加之東北暴雪天氣，很多電容器、水冷式電抗器等設備及電纜都被凍壞。王虹權憑著自己對工藝的熟悉，參考圖紙，一方面跟業(yè)主技術人員商討，一面多方尋求相關技術資料及參數(shù)，自己設計施工圖紙，經過精密的計算和驗算，提出采購設備清單，在業(yè)主認可及購買條件下帶領安裝隊伍完成了所有電氣儀表設備的安裝工程。原來的自動化控制采用功能慢、控制精度不高、難以控制的模擬系統(tǒng)，為達到工藝單要求和保障系統(tǒng)的正常運行和維護，王虹權建議更改控制系統(tǒng)，將原來的模擬系統(tǒng)改為數(shù)字化控制。在他的組織和配合下，遼陽銅材廠順利投產。類似的事例屢見不鮮，他還為設計院提出過很多設計不足的地方，元器件容量偏小、設備選型的不足等等問題。在單體或者聯(lián)動試車中，由于牽涉的廠家和施工單位較多，現(xiàn)場沒有統(tǒng)一指揮和協(xié)調人員的情況下。為了保證試車的順利進行，他憑借著多年的經驗和較強的組織協(xié)調能力，無數(shù)次有序地組織好工程的單體及聯(lián)動試車工作，得到現(xiàn)場所有人員的信服，保障了工程的每個節(jié)點。
打鐵先得自身硬
王虹權深知，班組長是班組生產管理的直接指揮，是企業(yè)中最基層的負責人，是名副其實的“兵頭將尾”。為了盡快提升自身素質，適應企業(yè)的需要，他深知學習是終身的事，打鐵先得自身硬，為此他要求別人做到的，自己首先做到。
在思想上，王虹權積極向黨組織靠攏，2008年光榮加入中國共產黨，成為一名共產黨員。時時刻刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。在工作中，王虹權在2010年中冶集團第三屆技能競賽中獲得優(yōu)勝獎、團隊獲得第六名。2012年參加中冶集團職業(yè)學院高級技師培訓班學習并結業(yè)。2013年順利修完吉林大學機電一體化專業(yè)的各項課程，拿到畢業(yè)證書。他在提高自身業(yè)務技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質，在班組學習會上他將發(fā)現(xiàn)問題進行大量講解，舉實例，找論證，讓組員對此類問題得到正確的認識和處理的方法，從而提高整個調試隊伍的“戰(zhàn)斗”力量。他還針對工作特點和技術特長合理地安排組員工作。同時工作難度大，技術含量高的地方，王虹權會帶領組員一起完成，同心協(xié)力，保質保量地完成一項又一項的調試工作。
“不管什么時候，看得到的行動、感受得到的關愛，對于班組的管理是至關重要的。” 在采訪結束時王虹權這樣和筆者說道。也正因為如此，王虹權在班組員工中威望越來越高，班組的戰(zhàn)斗力、親合力、向心力也更加強勁，王虹權他正是以自己的努力，不斷詮釋好調試線上好“兵頭”的角色。（李詩笛）
